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讲师:尤登弘 上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师,为飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界 500强企业长期提供中高阶主管的财务培训和财务顾问服务,在业内享有极高的声望。尤登弘长达26年的企业经营管理、教学经验的经历,能从财务加人力资源 的角度阐述及具操作价值的改善盈利水平的管理理念,成本控制更有效,预算规划更科学,更具国际竞争力,从而成为国内首屈一指的财务管理大师。 《数字管理--名家论坛第16部》各期主要内容: 第1期 企业机理与经营的目的 第2期 三大报表的结构与关联 第3期 如何衡量企业经营的结果 第4期 公司层级绩效指标架构图 第5期 资金运转的速度 第6期 公司层级绩效指标架构图的案例限 第7期 利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划 第8期 事业层级的绩效指标架构图 第9期 企业的供应链 组织结构与责任中心的设计 第10期 平衡计分卡 第11期 战略与财务表现 第12期 成本是什么 第13期 成本是怎么被驱动的 第14期 优化人的作业活动与降低作业成本 第15期 成本是互相连动的 第16期 成本的习性 第17期 启动成本控制的专项活动 第18期 寻找整合的管理体系 第19期 预算的管理目标 第20期 预算的程序 第21期 经营环境的分析与竞争优劣势的分析 第22期 订定年度重点目标

讲师:尤登弘 上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师,为飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界 500强企业长期提供中高阶主管的财务培训和财务顾问服务,在业内享有极高的声望。尤登弘长达26年的企业经营管理、教学经验的经历,能从财务加人力资源 的角度阐述及具操作价值的改善盈利水平的管理理念,成本控制更有效,预算规划更科学,更具国际竞争力,从而成为国内首屈一指的财务管理大师。 《数字管理--名家论坛第16部》各期主要内容: 第1期 企业机理与经营的目的 第2期 三大报表的结构与关联 第3期 如何衡量企业经营的结果 第4期 公司层级绩效指标架构图 第5期 资金运转的速度 第6期 公司层级绩效指标架构图的案例限 第7期 利用公司层级绩效指标架构图来做利润规... Show more

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